春節(jié)假期結(jié)束后，機械分公司迅速恢復(fù)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項工作，確保了公司運營的平穩(wěn)過渡和生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)。為了應(yīng)對即將到來的工作挑戰(zhàn)，公司以高效的方式開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，力求通過精心部署和協(xié)調(diào)，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的具體實施中，機械分公司采取了一系列有效措施。首先，公司組織召開了專題會議，明確了2025年的工作目標(biāo)和重點任務(wù)，要求各崗位人員迅速調(diào)整工作狀態(tài)，以便盡快投入到生產(chǎn)中。其次，公司進(jìn)行了市場調(diào)研，確保機械設(shè)備外租市場臺班單價穩(wěn)定，符合公司制度要求。為了保證設(shè)備正常運行，公司嚴(yán)格按照冬季維修保養(yǎng)計劃進(jìn)行維修和更換配件。在生產(chǎn)方面，機械分公司積極調(diào)配資源，密切與項目部門合作，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排生產(chǎn)計劃，并對各項原材料進(jìn)行了市場調(diào)研，確保了生產(chǎn)物資的充足供應(yīng)。公司還與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
此外，機械分公司不僅關(guān)注生產(chǎn)和運營，還特別注重員工的心理疏導(dǎo)與團隊建設(shè)。通過組織形式多樣的“先鋒小課堂”活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感，進(jìn)一步推動了團隊的協(xié)作精神。在全體員工的共同努力下，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項生產(chǎn)任務(wù)逐步恢復(fù)，公司的生產(chǎn)活力也煥發(fā)出來。
圖|文：機械分公司 王晗